如何进入咨询行业
在知乎上看到问题：
冷门专业的研究生对咨询公司很有兴趣，该如何准备才能得到机会？
回答之后的3天，发现多了50来人的关注。看来很多人对这个行业有兴趣。回答贴在这里。
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1)练好你的Excel
数据统计和报表，这个是咨询公司必备之打杂利器。要做的比别人又快又好！咨询公司总是缺人打杂，廉价的实习生当然是首选。但廉价又能干活的实习生不多，简直可以说是宝。得到实习机会是进入这个行业的关键一步。
2)英文口语
如果你要去那些顶级的咨询公司如麦肯锡，英文、英文、英文…当然你的学校自身也很关键…咨询是一个讲名声的行业…
3)现在，从身边开始，做咨询的事情
最简单的，帮助学校外面的餐厅，去分析如何提高客户满意度、收益之类的。例如翻桌率对利润有啥影响，如何通过改进菜单来提高收入…一定要全力的做，真正帮助你的客户（虽然没有付钱）解决问题。只有追求成果你才会真正成长。你的简历才能写得有料而不是空泛，你将来面试才能显得有才，而不是打酱油。
恩，随时随地从生活做起。帮助你的室友分析如何追到MM也算是咨询经验，再说一遍，重要的是关注成果，不要沉醉于理论的完美，要解决问题达成目标，并且总结出知识框架。咨询顾问的大毛病就是关注理论完美，忽略实际效果。 要能做到两者你就是一流。
4)认识业内人士
从你的学长学姐们开始。平时保持联系，请教一些问题。主动的问有没有什么小活可以帮忙干的。尤其是你的Excel要好，工作的人很多时候都有杂事的！有人免费又能干有啥不好。攒人品也赞reputation。别人万一给你什么小杂活，一定要做好。
好啦…到了真正需要招实习生的时候，你以前帮的人会主动出来帮你的。当然，你也需要主动去沟通一下，你在找什么工作。让他们帮你推荐。一个行业人士的背后，站着n个行业人士。
关于实习中…Oh…那是下一步了，先不提这个。
5) 读Vault Guide (consulting相关指南）
关于咨询行业的介绍，以及case interview都很专业。尤其要熟悉常见的Model。
6) 读专业书籍。
专业书籍请参考豆瓣的相关书评，顺手推荐两本《麦肯锡方法》、《咨询顾问工具箱》。除了咨询顾问本身的职业书籍，管理、营销、财务、沟通也算是专业书籍。先找这个行业最牛的老骨头读，比如德鲁克。
7) 各种方式扩展知识面
新鲜的咨询顾问年轻，没有经验，如果知识面还不够，很难让客户信服。读书是拓展知识面的一种方式，其他还有阅读新闻、刊物、观察周围的事物、向他人学习等等。最重要的，实践，把你学的东西开始用起来。
8） 每天一博，锻炼写作能力
迷茫的大学生：如何选择第一份工作
写给不知道如何选择第一份工作的大学生。
谁适合阅读此文
我并不准备写给所有的人。我的目标读者是这样的大学生：
1）在他们的个人价值观里，更看重自由、乐趣、良好的人际关系、做有意义的事情等因素，而不是权力、金钱、头衔等外在激励。
2) 他们赞同，或者至少愿意花更多时间去了解和思考如下的选择标准
在选择第一份工作时，有3个关键标准：
个人的快速成长
倍增可雇用价值
享受工作的乐趣
3) 他们愿意努力达成目标
4) 希望掌握自己的职业生涯，而不是被父母、老板以及其他人左右。
谁不适合阅读这篇文章
1) 你觉得权力、金钱、头衔比内在的乐趣、人生的自由、健康的人际关系和帮助他人对你更为重要。
2）你希望不劳而获。
3）你愿意一辈子活在别人的想法里
此文的局限性：重点在成为雇员的选择
在富爸爸·辞职创业前的10堂课中，作者指出了4种类型的职业：
雇员：为他人打工
自由职业者：为自己打工
企业主：雇佣他人工作
投资者：从投资中获利
此文将关注的重点放在了成为雇员上，但是，作为即将进入职场的新人，了解到其他的途径也是非常的关键。
总结一下其中关键的观点：
1)主动收入与被动收入
主动收入是指你只有持续投入大量劳动才能有的收入，例如：成为雇员。一旦你失业，就没有了收入。
被动收入是指你不需要持续投入劳动，或者很少的劳动，就可以持续产生的收入。
2)财务自由的关键是创建产生被动收入的资产
要获得财务自由，关键是你需要创建自己的资产，让他们可以持续的产生被动收入。例如，租金、投资收益、成为企业主。
3)安稳是自由的大敌
富爸爸微笑着回答：“安稳和自由可不是一码事……事实上它们完全相反。你越是追求安稳，拥有的自由就越少。最安稳的人就是那些坐在大牢里的人了，这就是安稳的极致。”他接着说下去：“如果你想要自由，就得放弃安稳。雇员们要的是安稳，创业者要的是自由。”
4)创业能力不是一种天赋，而是学习的过程
强烈推荐阅读此书：富爸爸·辞职创业前的10堂课
(待续)
管理培训生项目值得参加吗？雇主HR不会告诉你的管培内幕
知乎上的问题：
民营企业的管理培训生项目值得应届毕业生参与吗?比如：来伊份的“旭日计划”。
回答：
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从选择的角度，任何工作都是有收益的。所以关键是，比较你是否有更好的选项。个人的建议是，如果在提出这个问题的时候，同时加上你的其他选择。相对更容易让人回答。
关于"管理培训生项目"，一些分享：
1)较早的知名的管理培训生项目，来自于一些知名快速消费品，如联合利华、宝洁。学生对于管理培训生的认知，通常是从这些企业招聘的印象中得来。
2) 快速消费品巨头设立管理培训生项目的重要原因，是因为整个行业相对比较低端（除去几家顶尖的公司，比较一下从业人员的素质，与技术行业的差距就知道了），难于吸引一流的人才。所以宝洁这样的公司，通过管理培训生项目，来吸引和培养高质量的人。反观顶级的技术公司，貌似没听说过有管培的。
3)如果是对于应届生，我觉得需要考虑是不是进入快消行业(看到楼主说来伊份)。虽然说行行出状元，但不可否认，每个行业从业者的平均素质，平均收入、发展机会还是有较大差异的。当然也可以说任何事情都有正反方面，只是个人的看法。
4) 真正意义上的管理培训生项目，你会有在多个部门轮岗的机会，这往往是工作发展上，最具有吸引力的地方。但从目前国内的状况来看，即使是500强外企，往往也并没有真正做到这一点，常见的是在大的部门内部。例如联合利华，如果你进入销售部门，轮岗通常就是在销售部门范围之内。而不是HR、营销等到处轮。公司有自己的考量。所以在应聘或者求职准备时，你应该调查这个项目的轮岗制度。
5) *****谨慎对待新项目*****
除了一些已经非常成熟的管理培训生项目，如宝洁联合利华之类。如果是比较新的项目，各种情况都可能发生。这一点无论民营企业还是外企，都是如此。如果你不是那种期望惊奇的人，谨慎选择。具体原因有：
5.1) 如果是新项目，公司也不知道怎么做。你就难免成为小白鼠，很可能就靠test and fail去成长了。但大多人选择管培，是想去学习到成型系统化的东西，而不是去走test and fail这条苦涩和成功率低的道路。对于新项目，千万不要相信公司的承诺，他们自己还没谱呢。
5.2) 管理培训生通常是HR部门负责的项目，HR在公司通常不那么强势，难于获得资源。如果是一个新项目，推动力要么就是大老板，要么就是HR部门的强力领导。而大老板的兴趣可以改变，尤其是看到砸出银子没看到回报的时候。强力领导可能会下台。这时候管培就成了夹生饭。我认识一小朋友，进入公司半年，当初推动这个项目的大佬就走了，基本上处于没人管，自生自灭的状态。
5.3) 设计管理培训项目的人（常常是HR），往往搞不清楚其他部门到底需要什么。弄出来的项目，不一定受业务部门的欢迎。 然后管培一般钱还比正常应届生高，甚至比工作的人高。那这时候各种尴尬就出来了。
5.4) 鉴于不少学生对于管培比较向往，无良的公司就拿这个做旗号来晃点人。把你骗进门再说。
6) 你能控制的因素有多大？
采用轮岗形式的管培，最终还是要上岸的。同样，你轮到哪里，很多时候也是需要竞争的。
你能够控制的因素有多大？也许吸引你的是，两年后，你可以选择市场、人力资源、销售等部门。但选择是需要能力和运气的。如果你想要的职位那时候没有/内定了怎么办，如果竞争太激烈怎么办？
调查目标企业管培项目的历史信息，对你会很有帮助。在面试的时候，也可以问。这个时代是双向选择，没啥不可以问的。前提：你先让对方觉得是块好料，否则别人很可能懒得理你。
7） 管培要花钱，民营企业通常不大愿意花钱
管培在HR领域，是相对花钱的项目。招聘需要钱、培训需要钱，高工资需要钱，有人辅导也是钱（时间=金钱）。
民营企业不大愿意在看不到银子的地方花钱。很多时候，不得不说花钱和质量还是存在大的相关的。
这个只是我基于个人经验的看法，不一定正确。还是那句话：调查历史。具体公司具体分析。
8) 警惕打羊头卖狗肉的骗子
这年头骗子多。管理培训生是个筐，什么都可以往里装。求职的时候，请你问清楚。没有调查就跳进去，那就只能算自己活该了。
选择比努力更重要：为什么优秀的人比烂人拿的少
男怕入错行，女怕嫁错郎。
坐在3楼的人，往往也比2楼跳着的要高
界定一下，这里选择是指职业环境的选择与决策，而努力，是指在每一份工作上，你的尽力程度。
我觉得，选择就是你站在哪一层楼；而努力，则影响你在楼上往上跳的高度。在3楼的人，即使坐着，通常也会比2楼的人，拼命跳要高。
这就像上海的小孩子，和山区的小孩。出生的时候，智商上并没有多少差异。但是，5年之后，上海的小孩会懂得更多。环境造就。
有一些超人，他们可能从二楼一跳，就会直接打破5楼的楼板。恩，这的确存在。不过超人不需要来阅读这篇文章。
良好职业的发展就是，在一份工作上努力，然后更快的跳到更高的楼层。
选择一般的工作机会，你的经验用年衡量
选择优质的工作机会，你的经验用月衡量
选择一流的工作机会，你的经验用天衡量
我工作的第一家公司，是一家民营软件企业。在那里，我需要跟踪行业的动向。因此，经常需要做不少调查工作。当时的困惑是，很难获得权威的信息，以及专业的支持。不少事情都要靠自己。
后来到了微软，发现以前自己可能花一个月，才能完成的事情。在这里，你发封邮件，打个电话咨询相关的专家，阅读公司内部的资料，几个小时的成果，已经可以比以前更好。
一位前微软的同事，在她的告别信中，说：
My first boss of my previous employment ever said to me: “If you work here (IBM JV), the experience you got can be assessed by years; if you work for IBM, you count the months; while if you work for Microsoft, you can proudly say, ‘I’ve been working for Microsoft for *** days.”
不同的工作机会，在你的成长速度和质量上，有天壤之别。
为什么优秀的人比烂人拿的少
如何选择工作？10分钟比较你的offer
在选择工作时，可以从5个方面，对你的职业方向/录取通知进行比较。
职业是人生最大的投资
对于多数人，职业是我们人生最大的投资。
因为，从人生的角度，我们关键资本只有一样：时间。而职业常常是我们最大的单一时间花费途径。
前20年，未成年人阶段，往往没法做出自己的选择。进入老年，我们的精力往往会阻碍自己做出想要的选择。
20岁到55岁，是人生的黄金时段。
对于大多数人，按照一周8小时，每周工作5天，每天睡眠8小时计算。不考虑上下班的花费，不考虑加班。
工作时间所占比例：8×5/(16×7)=5/14.
5M模型：如何衡量职业投资的回报
工作与工作之间到底有什么差异？
既然职业是人生最大的投资，我们当然需要获取高回报。投资不同的工作，很大程度上决定了你的最终收益。
在评估一份工作的时候，我会从5个方面去衡量潜在收益。我将它称之为5M模型：
Make Money：赚钱
Make Fun：享受乐趣
Make Meaning：有意义
Make Friends：认识朋友
Make Breakthrough：成长与突破
说明：为了思考的完整性，关于Make Friends，你可以将更广泛的社交也包含在里面。
从这个角度，不少人的工作，简直就是糟糕透顶
1)没赚到多少钱，一辈子都被钱的问题困扰。
2)每个月最兴奋的时候，就是发薪水的那天。甚至那一天的心情也很压抑。
3)自己存在不存在，对于公司好像都没什么差异。
4)同事么，即使不是关系紧张，但也绝不是自己最想认识和交往的类型。
5)干了几年，还是没什么长进。
5M Offer评估表：10分钟比较你的offer
如果你手头有几个offer，让我们开始，用10分钟快速的进行比较。
评估细节：
1) 一个工作机会，思考这5个方面，会给你带来的收益。写下关键内容。例如，在Make Money部分，写下收入的数字。
2) 做完第一步，对于每一个项目，按照0-10进行打分。0分最低，10分最高。
3) 对于自己不了解的地方，打？号，这很可能是你需要进行了解的内容。
4) 对于没有把握的信息/分析，打上*号，这也是你下一步需要做的事情。
5) 你可以根据自己的标准，加入5M之外的选项。
| 工作机会1 | 工作机会2 | 工作机会3 | |
| Make Money：赚钱 | |||
| Make Fun：享受乐趣 | |||
| Make Meaning：有意义 | |||
| Make Friends：认识朋友 | |||
| Make Breakthrough：成长与突破 |
评估样例：银行offer比较
| **银行 | **银行 | **银行 | |
| Make Money：赚钱 | 5000-6000/月 | 两年后，所有收入大概20w/年（**听说） | 7000-8000/月(税前) |
| Make Fun：享受乐趣 | 做柜员，枯燥的工作 | 先做柜员，枯燥的工作 两年后分配岗位（不知道到哪里） |
客户经理方向，不知道是否喜欢 |
| Make Meaning：有意义 | 没 | 没 | ? |
| Make Friends：认识朋友 | 同事不是我很想认识的/欣赏的 | 同事不是我很想认识的/欣赏的 | 比前面好一点，但也好不到哪里去 |
| Make Breakthrough：成长与突破 | 慢 | 慢 | 快一些 |
如果你在几个offer之间犹豫很久
写给职场新人的职业规划教程
在新版的面试课程上线后，K成为了我的第一个客户。
我认识K，是因为参加大学生的公益活动。那时候她还在上学，属于能力很强的学生。毕业后，她进入了一家知名的500强公司，管理培训生。才一年多，已经觉得无法忍受现在的工作。
昨天收到了发来的长长的邮件，内容更多的不是关于面试，而是关于职业的选择：
我理想的工作是什么？
我能做的工作是什么？
工作与工作之间到底有什么差异？
在参加求职公益活动的6年里，我已经记不清楚有多少学生，问过类似的问题。其实，即使是工作了多年的人，同样也会面临这样的困惑。只是，他们已经习惯了。
注意：我只是说他们已经习惯了，这不代表工作了多年的人，就更善于处理这个问题。
很多人只是用“麻木”来回避这个问题。但回避不代表你能绕开这个问题，通常的结果就是变得更糟糕。
这是我觉得职场新人的优势，至少很多人还会觉得痛，还有动力去改变。
就像烧伤一样，最糟糕的感觉是麻木，你能感觉到痛，那就还有希望。
让我们首先从职业谈起。
问题列表：如何评估潜在雇主
花了3小时，整理出一个问题列表。
如果你正在寻找工作，需要评估潜在雇主，或者现任雇主。这些问题可以作为参考问题清单，帮助你去发现自己的盲点。
说明：它的重点是评估潜在雇主，而不是职业和行业的选择，那是另外的问题。
工作内容
- 这份工作的主要职责是什么？典型的一天是如何度过的？需要做什么样的事情？与什么样的人打交道？用到哪些方面的知识、技能与工具？
- 这份工作的次要职责是什么？需要做什么样的事情？与什么样的人打交道？用到哪些方面的知识、技能与工具？
- 工作职责是很具体明确，还是比较模糊？
- 在工作中，会一直是特定的职责/工作内容，还是随着时间发生比较大的变化？
- 我喜欢工作内容的哪些方面？是持续的喜欢，还只是偶尔的爱好？不喜欢哪些方面？有哪些是我不清楚自己喜欢不喜欢的？
- 如果没有一分钱的报酬，甚至要你自己倒贴钱，我还愿意做这份工作中涉及到的内容吗？
- 这份工作中的哪些内容，是你平时已经在做，而且不知疲倦的？
- 这份工作的哪些内容，是你觉得自己感兴趣，愿意了解的？
- 这份工作哪些地方能够发挥你的专业知识、特长、天分？
- 这份工作哪些地方是你不喜欢的？
- 这份工作哪些地方是你不擅长的？
工作方式
- 是有灵活的上下班时间，还是固定的？
- 是可以在家工作，还是必须在办公室？
- 是否经常需要出差？出国？都去什么类型的地方？做什么？
- 是否经常需要加班？时间有多长？频率有多大？
- 是有详细到脚趾头的工作指南，还是需要靠你自己去寻找工作方法？
- 你有比较多的工作时间可以掌控，还是一份时间几乎完全被他人控制的工作（例如：客户服务）？
- 公司/老板是更看重工作的过程，还是最终的结果？
- 大多数时候，你是可以相对独立的完成工作，还是需要部门同事的合作？
- 这份工作，是否需要你主动的推动跨部门的协作才能完成？
- 在行事的时候，是可以快速的去执行事情，还是需要层层的报告和审批？
- 公司/老板是期望你发挥自己的创意，还是只需要按部就班的执行？
- 团队合作中，公司/团队/老板/同事更在意的是人际关系的和平，还是目标与任务的达成？
工作环境
老板（这里指你的直接上司）
- 你的老板是什么样的人？他愿意花时间培养下属吗？他培养下属的能力怎么样？
- 你的老板是你敬佩的人吗？或者，有什么觉得值得敬佩的地方？
- 你的老板的特点是什么？有什么缺陷？
- 你和老板的工作风格、价值观有什么异同？
- 你的老板在公司里的地位怎么样？他是否有强大的影响力？是否能够赢得资源？还是处于弱势的地位？
- 你的老板，对于员工的工作风格，有什么期望？
- 你的老板是一个热情的人吗？是一个希望有更大发展和提升的人吗？还是希望守在现有位置上养老的人？
- 你的老板的现在和以前的手下，是有了更好的成长和发展，还是一直停滞不前？
- 如果你的老板没有现在的头衔，单纯从个人感觉的角度，你还愿意跟随他吗？
同事
- 你的同事是什么样的人？你喜欢和他们一起工作吗？
- 你是你的同事里最聪明的吗？还是每一个同事，都让你觉得有非常值得学习的地方？
- 脱离工作的角度，你觉得你的同事是值得深交的朋友吗？
- 你的同事是愿意帮助他人成长，还是自顾自己？
- 和你的同事在一起，你觉得自己被带动的更有热情了吗？
- 和你的同事在一起，你觉得你收到了很大的启发/鼓舞了吗？
客户
- 你的客户是什么样的人？你喜欢和他们一起工作吗？
- 你的客户品牌怎么样？会给你带来职业品牌的增值吗？
- 脱离工作的角度，你觉得你的客户是值得深交的朋友吗？
- 你的客户是愿意和你一起解决问题，还是觉得自己花了钱就是大爷？
- 和你的客户在一起，你觉得自己被带动的更有热情了吗？
- 和你的客户在一起，你觉得你收到了很大的启发/鼓舞了吗？
供应商（产品/服务提供者）
- 你的供应商是什么样的人？你喜欢和他们一起工作吗？
- 脱离工作的角度，你觉得你的供应商是值得深交的朋友吗？你的供应商是真正的关心你的问题，还是只把你当ATM？
- 你的供应商，真正帮你解决问题了吗？
- 和你的供应商在一起，你觉得自己被带动的更有热情了吗？
- 和你的供应商在一起，你觉得你收到了很大的启发/鼓舞了吗？
团队
- 你所工作的部门(或者跨部门协作的团队），是一个合作紧密的团队？还是一群乌合之众？
- 你的部门同事，能够发挥他们的天分和特长吗？还是每个人都在做差不多的事情，得到差不多的结果？
- 你们会互相鼓励、支持、帮助吗？还是更多的是泼冷水、拆台或者漠然？
- 你觉得你所在的团队是公司里最好的团队吗？
- 你们有共同认可并且一起为之努力的任务和目标吗？
- 你们能够坦诚开放的沟通吗？
管理与文化
- 公司/部门/经理是鼓励每一个人的发挥，还是把人当做机器？
- 是做出贡献的人受到认可，还是混饭吃的人在公司/部门里吃香？
- 是可以坦诚的讨论问题，还是只能说管理层想让你说的话？
- 是认可权利与义务的均等，还是单方面给员工灌输“没有任何借口”？
- 公司里多的是热爱工作的人，混日子的人，讨厌工作的人，还是下拌子的人？
- 普通员工是否了解与工作相关的信息，还是管理层把信息当做一种特权？
- 公司/管理层是致力于服务员工，为员工提供完成工作相关的资源、工具与服务，还是他们觉得管理层就是管人的？
- 员工是否明确自己的职责是什么，业绩标准是什么？还是稀里糊涂的工作？
- 员工是热爱这家公司，讨厌这家公司，还是没感觉？
- 公司管理层口头说的，和实际做的，是一回事吗？
- 更强调成果，还是资历，人际关系？
安全感、归属感与认同感
- 你是否以这份工作为傲？
- 你热爱这家雇主，或者你服务的品牌吗？
- 目标雇主/品牌，是不是有你所认同的理念？
- 你告诉别人自己的工作时，你的心情是怎么样？或者你甚至都不愿意提起？
- 你觉得自己在工作中做出的成果，有多大的意义？你觉得它帮助了他人，推动了社会进步吗？还是你觉得做不做，其实都没什么区别？或者缺乏意义？
- 员工的努力得到了认可吗？
- 如果没有任何报酬，甚至要倒贴钱，你愿意为了实现在工作中达到的成果，而付出时间或金钱吗？
- 你喜欢你的团队/成员吗？你热爱你的团队/团队成员吗？
- 你会经常担心这家公司即将倒闭吗？
- 你会经常担心这家公司会辞退你吗？
- 如果明天，这家公司倒闭了，你相信自己能够得到一份高质量的工作机会吗？
- 你的安全感是建立在你的雇主身上的，还是建立在你自己身上的？